- Cuando muchos te pensábamos como candidato a la intendencia optaste por la concejalía ¿Por qué?

-Elegí la concejalía porque en politica aprendi que hay que jugar en equipo y que si hay que ceder pretensiones en favor del equipo lo debemos hacer, creo que es el espacio ideal para construir cambios desde la base, fiscalizando y proponiendo normativas que defiendan los intereses de Asunción.

Como parte de Defendamos Asunción, he estado denunciando corrupción en la Municipalidad, como el desvío de fondos bajo la gestión de Nenecho Rodríguez. La intendencia es un rol ejecutivo, pero como concejal puedo impulsar reformas administrativas y urbanas de manera inmediata, sin esperar a una elección mayor. Es una decisión estratégica: empezar por fortalecer la Junta Municipal para luego aspirar a más, siempre priorizando la defensa de nuestra ciudad.

- Te vimos también como “independiente” pero cerraste con un sector colorado, otra vez ¿Por qué?

-Inicié como independiente porque mi prioridad es Asunción por encima de las etiquetas partidarias, enfocándome en temas como la transparencia y el desarrollo urbano. Sin embargo, cerré con un sector del Partido Colorado (ANR) porque ofrece una plataforma sólida para amplificar mis propuestas y unir fuerzas contra la corrupción. No es un cambio de principios, sino una alianza pragmática: el Colorado tiene historia en Paraguay, y yo aporto una visión fresca y defensora. Esto me permite competir en las internas con mayor impacto, sin perder mi independencia en las ideas. ¡No es sobre colores, sino sobre acciones!

- Tres cosas puntuales que Asunción debe cambiar urgente desde el punto de vista administrativo

-Asunción necesita reformas administrativas drásticas para combatir la ineficiencia y la corrupción que hemos visto en casos como la mafia de cargos y desvíos de bonos. Las tres prioridades son:

• Transparencia total en contrataciones: Implementar un sistema digital abierto para licitaciones, evitando esquemas como los denunciados en la Municipalidad, con auditorías independientes.
• Digitalización de trámites: Pasar a un gobierno abierto y participativo, como el que discutí con Fulvio Pompeo de Buenos Aires, para reducir burocracia y agilizar servicios como permisos de construcción.
• Control estricto de fondos: Revisar y recuperar desvíos, como los G. 360 mil millones en bonos G8, exigiendo devoluciones y castigos a los responsables para sanear las finanzas municipales, esto no solo incluye al ejecutivo municipal sino tambien a los aliados de la violacion de la ley organica quieren tenia que ser los custodios terminaron siendo complices todo ellos deben dejar la politica y deben devolver con sus propios bienes la malversacion de esos fondos, porque son fondos publicos y con eso no se juega.

-Tres cosas a nivel imagen que Asunción debe cambiar de manera inmediata

-La imagen de Asunción como "Madre de Ciudades" está deteriorada por el abandono, y debemos revitalizarla para atraer inversiones y turismo. Tres cambios inmediatos:

• Limpieza y orden urbano: Eliminar basurales improvisados y reparar calles rotas, como los alcantarillados pendientes que denuncié recientemente, para proyectar una ciudad segura y moderna.
• Espacios verdes y públicos: Recuperar plazas y parques descuidados, promoviendo eventos culturales para que Asunción sea vista como vibrante, no caótica. Con esta inversion en espacios publicos buscamos luchar contra la inseguridad.
• Señalética y fachada histórica: Mejorar la iluminación y restaurar edificios patrimoniales en el centro, integrando tecnología como en las smart cities que exploré en eventos como Smart City, curitiba, barcelo, medeillon y la que trajimos a Paraguay 2025.
• Quiero agregar una cuarta no menos importante, Asuncion necesita ser replobada a traves de una solucion integral de deficit habitacional principalmente en el casco historico.

-¿Qué lugar ocupan los desarrolladores en la Asunción que vos proyectas?

Los desarrolladores inmobiliarios, como yo mismo que vengo de ese rubro, ocupan un lugar central pero responsable en mi visión de Asunción.

Proyecto una ciudad que crezca con proyectos urbanos integrales, sostenibles y equitativos, donde los desarrolladores colaboren en regularizaciones de tierras, como la marcha por el INTN que impulsamos. Deben priorizar el bien común: viviendas accesibles, espacios verdes y no solo torres de lujo. En mi diplomado en Gestión Urbana, aprendí que el desarrollo debe ser inclusivo, atrayendo inversiones como en la Expo Real Estate Argentina donde estuve, pero con normas claras para evitar especulación. Normas a largo plazo debemos aliarnos con los gremios del sector privado y planear una Asuncion a largo plazo 2026 2041.

- Asunción necesita como intendente ¿un buen administrador? ¿Una persona con creatividad e imaginación? ¿Un líder firme que tome decisiones que duelan?

-Asunción necesita un intendente que combine las tres cualidades, buscando la modernizacion de la Institucion, priorizando un líder firme que tome decisiones dolorosas pero necesarias, como cortar con la corrupción que ha endeudado la ciudad en US$ 242 millones. Un buen administrador maneja presupuestos eficientemente, una persona creativa innova en soluciones urbanas (como digitalización), pero sin un líder firme, nada avanza. He visto en mis denuncias fiscales que hace falta coraje para enfrentar mafias. Mi propuesta es un intendente integral: firme en la defensa, creativo en el desarrollo y administrativo en la transparencia.

-¿Cómo pensás la relación entre Asunción y la administración central, teniendo en cuenta que se trata de la Capital del país? ¿Es este un factor a tener en cuenta y trabajar?

-La relación debe ser de colaboración estrecha pero respetando la autonomía municipal, ya que Asunción es la capital y motor económico del país. Sí, es un factor clave a trabajar: coordinar con el gobierno central en temas como infraestructura (ej. Costanera, nuevos ejes, movilidad) y seguridad, como pedí en mis notas al Ministerio del Interior. Imagino alianzas para fondos nacionales en proyectos urbanos, evitando conflictos como en regularizaciones de tierras. Como defensor de Asunción, abogo por un diálogo fluido con el Ejecutivo y Diputados para que la capital no sea ignorada, promoviendo un Paraguay integrado desde su corazón.

-¿Qué Costanera imaginas? La Costanera ideal y el destino ideal de todos esos terrenos y espacios que la integran.

-Imagino una Costanera vibrante, inclusiva y sostenible: un pulmón verde para Asunción, con parques, ciclovías, zonas deportivas y culturales que conecten el río con la ciudad. La ideal sería un espacio público accesible, no privatizado, inspirado en modelos como Buenos Aires y corrientes, donde utilizaron como vehiculo juridico una ley que creo una empresa publica entre Estado y Municipio y esta a su vez fue la titular de los bienes inmuebles y asi a largo plazo con independencia y autonomia esa empresa logro en 15 años desarrollar el plan maestro, estas experiencias las exploré recientemente.

Los terrenos deben destinarse a: 1) Áreas recreativas para familias; 2) Desarrollo turístico ecológico, atrayendo inversiones sin depredar; 3) Proyectos mixtos con viviendas accesibles y comercio local. Evitar especulación inmobiliaria; priorizar el bien común para que sea el orgullo de Paraguay, integrando regularizaciones justas como en otras zonas que defendemos.

Algunos datos

Enrique Wagener es abogado graduado en la UNA; Master en Derecho por la UA; Diplomado en Gestion Urbana con Enfasis en Proyectos Urbanos Integrales por la UCOM y Diplomado en Politicas Publicas. Ha recibido numerosos reconocimientos entre los que destacan el premio al Empresario Social del Año en los Paraná 2024 y Empresario Social del Año en 150 Líderes de Paraguay 2024. Es además fundadr y socio de la empresa de servicios inmobiliarios LIKE PARAGUA y fundador y socio de desarrollos inmobiliarios QUBO PARAGUAY.